底線的底在哪里？

記得在“封控”的第一年，當(dāng)時深圳還沒有將大小公園封閉，王石先生召集朋友們爬深圳最高峰梧桐山，以振奮精神。因為疫情關(guān)系，線下銷售網(wǎng)點處于封控狀態(tài)，幾乎所有人都在擔(dān)心生意會大受影響。

以上三類中，第一類已然應(yīng)放盡放，做到這一點不難；第三類是未來的結(jié)構(gòu)，屬于目標(biāo)，也不難理解。關(guān)鍵是第二類，尤其是需要金融機構(gòu)和地方政府承擔(dān)一定成本的政策，說句實在話，很難落實，原因無他，資源有限！

比如“收購商品房作為保障房”。誰出錢、怎么出、價如何、收誰的、怎么還？比如“應(yīng)貸盡貸”，誰來貸，貸給誰、怎么批、如何還、什么價？這使得出臺政策易，落實政策難。

在地方政府和金融機構(gòu)都面臨挑戰(zhàn)和困難的時候，其實全世界處理此類問題的主體，都是所謂的“最終貸款人”即中央政府。所謂“政策底”，是“政策落實底”，相信只有這個政策著陸，才真正能出現(xiàn)“市場底”。